IBM и Shell: путь к декарбонизации лежит через сотрудничество

Сейчас большинство компаний полагают, что к 2030 выполнят цели по снижению выбросов, которые рекомендованы Парижским соглашением по климату. Практически все участники опроса заняты повышением производительности труда, внедрением на производстве возобновляемых источников энергии и переходов на электрические самосвалы. Однако большинство опрошенных уверены, что переход всей отрасли к углеродно-нейтральному производству даже к 2050 году — маловероятен, так как он потребует полной перестройки схем работы. В горнорудном секторе постепенно меняется отношение к сотрудничеству с конкурентами — это основная мысль авторов доклада. Все больше компаний готовы осуществлять совместные программы по развитию и применению новых технологий, что исторически было редкостью в отрасли. Сейчас компании готовы использовать цифровые технологии, которые повышают уровень прозрачности в отрасли и позволяют следить за углеродным следом, который оставляет за собой продукция того или иного предприятия.

В ближайшем будущем компании намерены отказываться от традиционных метрик при принятии инвестиционных решений. Такие походы как расчет чистой настоящей стоимости проекта будут плохо работать в условиях, когда все больше стран будут вводить налоги на углеродный след. Компании в горнорудном секторе продолжат развивать программы сотрудничества в отрасли, чтобы дополнять компетенции друг друга. Без этого, по мнению большинства руководителей компаний сектора, будет сложно в ограниченные сроки перейти к нетто-нулевым выбросам.

Путь к декарбонизации, то есть к уменьшению выбросов углекислого газа на производстве, будет длинным, предупреждают авторы отчета. Во-первых, придется отказаться от угольной генерации электроэнергии на своих объектах и перейти на возобновляемые источники. Во-вторых, переход на электротранспорт идет пока слишком медленно: лишь 16 компаний начали использовать его на производстве или ведут опыты по его внедрению. В-третьих, чтобы по-настоящему минимизировать выбросы на производстве, нужно пересмотреть практику закупок расходных материалов и услуг у всех поставщиков горнорудных компаний. Нетто-нулевых выбросов будет практически невозможно добиться без сотрудничества по всей цепочки создания добавленной стоимости, уверены авторы доклада. Но резкое изменение исторически сложившегося образа мыслей невозможно. Поэтому IBM и Shell рекомендуют начинать с небольших проектов по сотрудничеству, польза от которых очевидна для всех их участников. По мере того, как в горнорудном секторе и смежных отраслях будут появляться всё больше людей с новым набором ценностей, тем легче будет в дальнейшем переходить к крупным совместным проектам, которые будут повышать устойчивость всех ведущих компаний сектора. А чем больше будет в отрасли совместных проектов, тем больше будет выбор инновационных технологий, благодаря которым будет осуществляться переход к углеродно-нейтральной горнорудной отрасли.

Примером такого сотрудничества является инициатива «Заряд на инновации» (Charge On Innovation Challenge), в которой участвуют три компании из списка крупнейших: BHP, Rio Tinto и Vale. Обычно они относятся друг к другу настороженно, но их вынудила объединиться общая ключевая проблема: как быстро заряжать электросамосвалы, емкость батарей которых должна быть гораздо выше, чем у пассажирских автомобилей.  

Авторы доклада предупреждают: сотрудничество должно затрагивать не только крупнейших игроков отрасли. Пока же в подобных инициативах редко принимают участие мелкие и средние компании. Ведущие корпорации плохо понимают, какой вклад в общее дело по снижению выбросов могут принести мелкие компании. Но исключение их из этого процесса может серьезно навредить «озеленению» сектора. Во-первых, все активы, которые будут тормозить процесс снижения выбросов, будут распродаваться крупными игроками и окажутся у более мелких. Последние обладают гораздо меньшим количеством ресурсов для снижения на них выбросов. Таким образом, теоритически, отрасль в целом может стать более «грязной», хотя крупные компании станут гораздо «чище». Во-вторых, небольшие и средние компании традиционно брали на себя гораздо больше задач по первоначальной разработке перспективных месторождений. И затем перепродавали их крупным корпорациям. И если ведущие игроки отрасли хотят в будущем покупать углеродно-нейтральные активы, то им следует показать небольшим компаниям те стандарты, по которым им надо будет работать в ближайшем будущем.   

В докладе делается упор на необходимость компаниям в отрасли занимать проактивную позицию: лучше самостоятельно переходить на возобновляемые источники энергии и использовать автономные электрические самосвалы, которые повышают производительность труда, чем эксплуатировать старые технологии и ждать решений регуляторов, которые заставят отрасль уменьшить свой углеродный след. Если горнорудные компании сами начнут двигаться по пути уменьшения выбросов, то это даст им более выгодную позицию при переговорах с правительственными регуляторами и позволит подготовить приемлемые с коммерческой точки зрения сценарии «зеленого» перехода. Для этого отрасли нужно предоставлять регуляторам больше информации о влиянии своего бизнеса на климат и об объемах выбросов углекислого и других парниковых газов. Повышение прозрачности в секторе принесет больше всего результатов в развивающихся странах, уверены авторы доклада. Компаниям нужно налаживать сотрудничество не только с местными властями, но и с международными организациями, например, со Всемирным банком и ООН, которые зачастую снабжают правительства отдельных стран необходимой для принятия регулирующих решений информацией.