Андрей Цымбалов: наша компания - пионер по внедрению инноваций

Рудник «Скалистый» называют первым потенциально безлюдным рудником в России. Какие инновации у вас сейчас внедряются?

Да, это действительно так. У нас уже запущен процесс автоматизированного бурения – на руднике работают две самоходные буровые установки стрелового бурения Sandvick DD422i с интеллектуальной системой управления. Несмотря на то, что эти машины пока не могут перемещаться без помощи оператора, процесс бурения они выполняют самостоятельно. После того, как машина позиционируется в забое, бурильщик шпуров ее запускает и переключает в автоматизированный режим. Бурение осуществляется в соответствии с загруженными электронными паспортами. Помимо этого, у нас введены в промышленную эксплуатацию беспилотные шахтные автосамосвалы (ШАС) – это инновационный проект и пока единственный в России, чем мы очень гордимся! Андрей Цымбалов, директор рудника «Скалистый» 

Как вы оцениваете текущие результаты внедрения беспилотных ШАС?

В целом на отлично! Проект «летает», самосвалы работают и перевозят дополнительную горную массу. Без этой системы нам бы пришлось выставлять на линию дополнительный автосамосвал. А сейчас благодаря тому, что автономная техника выполняет работу без присутствия машиниста шахтного самосвала, мы используем то время, когда люди не могут находиться в шахте – это периоды взрывания и проветривания. Но, конечно, есть ряд вопросов, которые еще предстоит решить в процессе эксплуатации.

Один из таких вопросов – это юридическое оформление новой профессии?

Да, абсолютно верно. На данный момент в трудовом законодательстве отсутствует такая рабочая специальность как «Удаленный оператор машины». Поэтому не все работники рудника имеют право управлять автономной подземной техникой. Для этого необходимо соответствующее свидетельство об обучении, стаж работы в подземных условиях. Кроме того, в Трудовом Кодексе существуют ограничения по времени нахождения работника в подземных условиях. Поэтому сейчас беспилотными самосвалами управляет машинист ШАС, который прошел определенную подготовку и обучение и получил cертификат. В ближайшем будущем нам совместно с HR-службой предстоит провести определенную работу на законодательном уровне, чтобы официально ввести новую рабочую специальность.

Есть ли еще какие-то барьеры на пути внедрения инноваций?

Цифровая трансформация всегда затрагивает процессы адаптации к изменениям. Вполне естественно, что, когда проект начинался, наши машинисты были обеспокоены вопросами востребованности и будущего своей профессии. По этой причине нам было крайне важно провести соответствующую разъяснительную работу и подчеркнуть, что мы не заменяем полностью людей техникой – в основное технологическое время они продолжат работать, как и раньше. Изменение состоит лишь в том, что этими же силами мы увеличиваем оперативное время. Машинист ШАС, который в этот день назначен для управления самосвалом в межсменный перерыв спускается в шахту позже, чем обычно, работает в основное технологическое время, а потом поднимается в операторную и дорабатывает смену уже в уютной, комфортной и, самое главное, безопасной обстановке.

Как вы оцениваете уровень цифровой грамотности ваших сотрудников? Существует ли дополнительная система мотивации?

В «Норникеле» сейчас активно развиваются образовательные онлайн-платформы – «Академия Норникель», «Цифроникель». Проходят даже цифровые турниры. Нашему предприятию была поставлена задача обеспечить прохождение обучения 100% сотрудников до конца сентября. И, хочу отметить, что мы ее выполнили добровольно. Наши работники понимают, что нельзя отставать от шагов, которые делает сегодня компания. «Технологический прорыв» – это серьезная программа проектов, которой я лично очень симпатизирую. Она основана на инновационных технологиях, и без движения по этому вектору в горной промышленности нет будущего.

А каким вы видите будущее горнорудной отрасли в горизонте 10-15 лет?

Все крупные форумы и международные события в горнодобывающей промышленности, такие, как «Майнекс», проводятся не просто так. Здесь многое можно почерпнуть. При этом нет таких технологий, которые представлены здесь, но были бы неизвестны «Норникелю». Я считаю, что наша компания — пионер по внедрению инноваций, и на рубеже следующего десятилетия я не вижу абсолютно никакого затишья. Мы взяли планку, которую нужно будет постоянно перепрыгивать. Обязательно нужно пробовать и внедрять новые технологии, обязательно их улучшать. Это нужно, в первую очередь, для безопасности производства, для создания комфортных безопасных рабочих мест. Такую стратегию взял «Норникель», и необходимо ее максимально придерживаться.